Schedule 2020

• 27-28 January
• 17-18 February
• 16-17 March
• 16-17 April
• 11-12 May
• 15-16 June
• 16-7 July
• 28-29 August
• 14-15 September
• 15-16 October
• 16-17 November
• 14-15 December

Venue

Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee

• IDR 4,500,000/ Peserta
• IDR 4,050,000 (Earlybird)
• Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Baca juga: Studi Kelayakan Bisnis

Workshop Leader

Subur Harahap, SE, Ak, MM, CFP®, CA, CMA, BKP.

Saat ini menjabat sebagai Finance & Accounting Manager perusahaan penerbangan charter nasional, Managing Partner SUHA TAX Consulting, Dosen Akuntansi, Keuangan dan Investasi di Fakultas Ekonomi Institut Bisnis Nusantara dan Universitas Trilogi – Jakarta.

Memiliki Lisensi Wakil Manager Investasi dari Bapepam-LK Departemen Keuangan Republik Indonesia, Register Akuntan Negara  (Ak), Chartered Accountant (CA) dari Indonesian Institute of Accountant, Certified Financial Planner (CFP) dari Financial Planning Standard Board Indonesia yang merupakan bagian dari tak terpisahkan dari Financial Planning Standard Board – United States of America dan Certified Management Accountant (CMA) dari Institute of Certified Management Accountant Australia dan Bersertifikat Konsultan Pajak (BKP) dari KP3SKP Indonesia, www.kp3skp.or.id.

Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Indonesia (FEB-UI), Diploma Perencana Keuangan (Dipl.FP) dari Universitas Bina Nusantara Jakarta dan Magister Manajemen dari Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (Kwik Kian Gie Business School) – Jakarta dan saat ini sedang menempuh pendidikan Doktor Ilmu Manajemen Keuangan di Universitas Brawijaya Malang.

Introduction

Assets Management tidak bisa dipisahkan dengan manajemen pendanaan perusahaan, laporan arus kas dan kondisi laporan Rugi/Laba perusahaan, berbagai keputusan diluar urusan keuangan. Dalam pelatihan Budgeting and Business Plan ini peserta akan berpartisipasi dalam meningkatkan “knowledge” dan aplikasi Manajemen Aset dalam operasi perusahaan.

Manfaat Pelatihan

1. Meningkatkan kemampuan eksekutif dan manager dalam menetapkan anggaran perusahaan
2. Memahami manfaat anggaran dan pemahaman teori biaya perusahaan

Target Audience

Executive, Supervisor dan Manager

Baca juga: Membangun Kapabilitas Integrated GRC di Sektor Jasa Keuangan

Outline Training

1. Anggaran
   • Penggunaan Anggaran
   • Anggaran Keseluruhan
2. Anggaran Operasional
   • Anggaran Proyek
   • Anggaran Variabel/Fleksibel
   • Managemen Berdasarkan Sasaran
3. Mempersiapkan Anggaran Operasional
   • Organisasi Penyiapan Anggaran
   • Budget Timetable
   • Penetapan Pedoman Perencanaan
   • Penyiapan Anggaran Penjualan
   • Penyiapan Komponen-komponen Anggaran Components
   • Negosiasi
   • Koordinasi dan Review
   • Pengesahan dan Distribusi Anggaran
   • Revisi
4. Perilaku Biaya
   • Hubungan Cost & Volume
   • The Profit graph – Break-even Volume
5. Full Costing & Penggunaannya
   • Konsep Biaya
   • Klasifikasi Biaya
   • Different Cost for Different Purposes
   • Sistem perhitungan Biaya Pokok Produk
   • Biaya Non – Manufaktur
   • Penggunaan Full Cash
6. Aspek Lain Penerapan Sistem Product Costing
   • Job Order Costing and Process Costing
   • Pengukuran Biaya Langsung
   • Alokasi Biaya Tidak Langsung
   • Activity-Based Costing
7. Control: The Management Control Environment
   • Management Control
   • The Environment
   • Pusat Pertanggung Jawaban
   • Types of Responsibility Centers
8. Control: The Management Control Process
   • Phases of Management Control
   • Accounting Information Used in Management Control
   • Controllable Costs
   • Engineered, Discretionary, and Committed Costs
   • Behavioral Aspects of Management Control
   • Preparing Business Plan
9. Visi & Misi
   • Analisis Internal & External
   • Analisis Pemasaran
   • Penilaian Kinerja