Schedule 2020

• 20-21 January
• 10-11 February
• 9-10 March
• 8-9 April
• 14-15 May
• 8-9 June
• 9-10 July
• 10-11 August
• 7-8 September
• 8-9 October
• 9-10 November
• 7-8 December

Venue

Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee

• IDR 4,500,000/ Peserta
• IDR 4,050,000 (Earlybird)
• Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Baca juga: Audit and Investigation Fraud

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha.

Memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari  kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi untuk lebih dari tiga ratus organisasi dan lembaga bisnis.

Mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari IKIP Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, debt collection, UKM, pemasaran, dan pelayanan prima.

Pengantar

Effective Purchasing Management memegang peranan penting dalam business process suatu perusahaan karena mempengaruhi cost. Purchasing management dan pengadaaan barang yang terencana dengan baik, terkelola dengan efisien, dan tergambarkan dengan jelas dan tepat akan menurunkan cost dan meningkatkan kualitas produk. Dengan demikian keterampilan ini sangat penting untuk manager dan staf yang berkaitan dengan bidang purchasing dan pengadaan.

Tujuan

Setelah  mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat melakukan kegiatan berikut:

• Memahami makna fungsi dan manfaat purchasing management
• Melaksanakan purchasing process dengan baik
• Menyusun purchasing planning dengan benar
• Memahami dan melaksanakan supplier relationship management
• Melakukan purchasing reporting
• Melaksanakan purchasing negotiation
• Memahami dan melaksanakan purchasing inventory
• Memahami supply chain management

Peserta

• Manajer, supervisor, dan staff bidang purchasing, procurement dan Production

Baca juga: Integrated Supply Chain Finance

Outline Training

1. Pembukaan
2. Harapan Peserta
3. Pengenalan Program
4. Pengertian Purchasing Management:
   • Pengertian Purchasing Management
   • Purchasing Management dan Supply Chain Management
   • Purchasing Management dan Procurement
   • Purchasing Management dan Inventory
   • Fungsi dan Manfaat Purchasing Management
5.  Purchasing Process:
   • Market survey
   • Requisitioning
   • Approving
   • Studying Market
   • Making Purchase Decision
   • Placing Orders
   • Receipting Goods and Services Received
   • Accounting Goods and Services
   • Receiving Invoices and Making Payment
   • Credit note in case of material defect
6. Purchasing Planning:
   • General
   • Planning Considerations
   • Specifications and Statements of Work
   • Types of Contracts
7. Supplier Relationship  Management:
   • Why relationship management?
   • Develop relationship strategy
   • Define the relationship management leader, the team, and the change-management strategy
   • Operate the relationship
   • Manage performance, monitor relationships
   • Common problems
   • Supplier development: a strategy for improvement
8. Purchasing Reporting:
   • comparing actual and estimated values
   • calculating purchasing task and project statistics
   • sorting, grouping or filtering tasks by attributes
   • creating charts to visualize key statistics and KPIs
9. Purchasing Negotiation:
   • The Definition and Purpose of Negotiations.
   • When to Negotiate
   • Barriers to Effective Negotiations
   • Characteristics of Effective Negotiators
   • Techniques that Facilitate the Negotiation Process
   • Negotiation Pre planning
10. Purchasing and Inventory
    • Steps required to implement an inventory control program.
    • Factors to consider in procurement of supplies.
    • Monitoring plan for the inventory system.
    • The importance of documentation related to purchasing and inventory
11. Understanding Supply Chain Management:
    • Appreciate what a supply chain is and what it does
    • Define the different organizations that participate in any supply chain
    • Discuss ways to align your supply chain with your business strategy
    • Start an intelligent conversation about the supply chain management issues in your company
12. Penutupan dan Tindak-lanjut