Fundamental Project Management based PMBOK

Fundamental Project Management based PMBOK

Fundamental Project Management based PMBOK
Schedule 2019
  • 16-18 January
  • 13-15 February
  • 13-15 March
  • 10-12 April
  • 8-10 May
  • 17-19 June
  • 10-12 July
  • 7-9 August
  • 9-11 September
  • 9-11 October
  • 11-13 November
  • 4-6 December
Venue

Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee
  • IDR 5,950,000/ Peserta
  • IDR 5,355,000 (Earlybird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Baca juga: Project Management Body of Knowledge 6

Workshop Leader
Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par.

Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Job fair.

  • An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
  • Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
  • Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
  • More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
  • Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.
Introduction

Mencari cara untuk tetap memimpin dan mengalahkan para pesaing Anda dalam ekonomi global yang semakin kompetitif dan sulit diprediksi seperti saat ini, semakin banyak perusahaan yang beralih ke manajemen proyek agar dapat terus secara konsisten mencapai target-terget bisnis sesuai dengan yang diharapkan secara berkesinambungan. Mengapa Project Management?

Salah satu alasanya karena Fundamental Project Management based PMBOK merupakan disiplin ilmu yang mempunyai cakupan yang luas, compact dan menyeluruh dimulai di tingkat portofolio, program dan project management di mana visi strategis diwujudkan dengan menyeluruh serta nilai-nilai perusahaan ditetapkan dan diterapkan diseluruh kegiatan project. Sebuah strategi proyek, program dan portofolio manajemen sepenuhnya selaras dan sinkron meliputi seluruh organisasi, menjadi acuan pelaksanaan proyek di setiap tingkat dan bertujuan untuk memberikan nilai pada setiap langkah di sepanjang implementasi project.

Laporan Economist Intelligence menunjukkan bahwa 80 persen dari eksekutif global diyakini memiliki manajemen proyek sebagai inti competen membantu mereka tetap kompetitif selama resesi.

Bahkan sebagai eksekutif akhirnya dapat melihat secercah harapan pemulihan dari bisnisnya yang rapuh, namun ada sedikit keraguan terutama dari perusahaan besar akan kinerja project management dapat mengarah ke hasil yang lebih baik dan nilai bisnis jangka panjang.

Keraguan ini dapat diyakinkan oleh beberapa fakta dari testimoni di bawah ini:

Pencapaian target-terget bisnis dapat diwujudkan melalui keberhasilan proyek-proyek, dan pada dasarnya itu adalah strategi Project Management yang dapat mendorong keberhasilan organisasi, kata Adrian McKnight, PMP, Direktur Program Suncorp-Metway Ltd., sebuah jasa keuangan perusahaan di Brisbane, Queensland, Australia.

Sebuah survei oleh perusahaan konsultan raksasa McKinsey & Co menemukan bahwa hampir 60 persen dari eksekutif senior mengatakan: membangun Project Management yang kuat adalah salah satu dari top-three prioritas perusahaan mereka saat ini dan masa akan datang.

Jika aktivitas bisnis perusahaan memiliki 6 Faktor berikut: komplek, banyak sistem, banyak proses, multi disiplin, banyak konstraint dan ketidakpastian (uncertainty) dan unik/jarang (rarity) maka Project Management akan menjadi solusi yang efektif.

Baca juga: Implikasi Credit Risk Management sebagai faktor utama dalam Manajemen Operasional

Tujuan Pelatihan
  1. Memahami tentang Project, apa itu Project, apa itu Project Management
  2. Memahami proses dan methodology Project Management dan kaitanya dengan disiplin ilmu yang lain
  3. Mengetahui cakupan/ framework, content dan context pemakaianya dalam organisasi dan unitnya masing-masing
  4. Dapat membuat Project Charter dengan jelas dan mudah dimengerti
  5. Dapat membuat Project Management Planning dengan komprehensif dan efektif
  6. Dapat menerapkan Project Management Fundamental dalam mengelola aktiviats/ project di perusahaan untuk mencapai target-target dengan lebih efektif dan efisien
Target Audience
  1. Dewan Direksi dan Manajemen atas
  2. Kepala Bagian/ Unit/ Departement
  3. Project Manager dan calon Project Manager
  4. Bagian Procurement dan Perencanaan
  5. Manager Teknik dan Operasional
  6. Project Planer, Project Controller dan Project Support/ Assistant
Metodology Pelatihan

Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus, Praktik dan Simulasi.

Outline Training

Day 1

  • Konsep dan Proses Belajar Manusia.
  • Project Management Framework (Content dan Context)
  • Project Management Proses dan Methodologi
  • Project Management Planning

Day 2

  • Project Integration Management Dan Project Scope Management
  • Project Cost & Time Management
  • Project Quality & Human Resources Management
  • Project Communication and Risk Management

Day 3

  • Project Procurement dan Stakholder Management
  • Project Management Executing, Monitoring, Controling dan closing
  • Studi Kasus: Membuat Project Charter dan Project Management Planning
  • Case Study: Group Presentasi dan Diskusi
  • Q & A
  • Evaluasi & Feed Back

Formulir Pendaftaran

Waktu:

4-12-2019 s.d 6-12-2019

Tempat:

Hotel Harris Tebet
Jakarta Selatan

Harga:

5,950,000 - 5,355,000 (Earlybird)