Implementing Balanced Scorecard

Implementing Balanced Scorecard

Schedule 2019
  • 7-8 January
  • 7-8 February
  • 4-5 March
  • 1-2 April
  • 2-3 May
  • 17-18 June
  • 1-2 July
  • 5-6 August
  • 2-3 September
  • 3-4 October
  • 4-5 November
  • 2-3 December
Venue

Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee
  • IDR 4,500,000/ Peserta
  • IDR 4,050,000 (Earlybird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Baca juga: Improving Business Performance through Value Stream Mapping

Workshop Leader
Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha.

Memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari  kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi untuk lebih dari tiga ratus organisasi dan lembaga bisnis.

Mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari IKIP Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, debt collection, UKM, pemasaran, dan pelayanan prima.

Pengantar

Implementing Balanced Scorecard (BSC) adalah sistem manajemen strategis yang membantu organisasi untuk menterjemahkan strateginya (sasaran dan tujuan jangka panjang) menjadi sasaran dan tujuan jangka menengah (objectives) dan jangka pendek (KPI dan Action Plan) yang akan menggerakkan perilaku dan prestasi dari anggota organisasi.

Implementing Balanced Scorecard menggambarkan strategi organisasi yang dipahami oleh seluruh anggotanya dan objectives adalah pernyataan tindakan yang terukur dan mengindikasikan keberhasilan eksekusi dari strategi tersebut.  Balanced Scorecard memfokuskan pada penyesuaikan seluruh potensi yang ada untuk mencapai strategi yang ingin dicapai.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkaan dapat:

  • Memahami pengertian Balanced Scorecard
  • Menterjemahkan Vision, mission menjadi opratioanal goals (KPI dan Action Plan) dalam empat perspektif (Finansial, Customer, Internal Process, dan Learning & Growth) dengan SMART
  • Menerapkan Balanced Scorecard dalam organisasinya
  • Mengkomunikasikan vision, objectives, KPI dan Action Plan ke seluruh karyawan
  • Memberikan umpan-balik, coaching, dan penyesuaian yang diperlukan dalam pelaksanaan Balanced Scorecard
Peserta

Direktur Eksekutif, GM, dan Manajer yang menyiapkan dan mengambil keputusan strategis

Baca juga: Business Continuity Planning

Outline Training
  1. Pembukaan
  2. Harapan Peserta
  3. Pengenalan Program
  4. Pengenalan Balanced Scorecard:
    • Pengertian Balanced Scorecard:
      • Strategic Management System
      • Pengertian Balanced
      • Pengertian Scorecard
    • Manfaat BSC
  5. Translating the vision into operational goals:
    • Pengertian Vision dan Mission
    • Penyusunan Vision dan Mission
    • Pengertian Empat Perspektif:
      • Finansial
      • Customer (Market)
      • Internal process
      • Learning & Growth
  6. Workshop Menyusun dan Presentasi:
    • Vision
    • Mission
    • Financial Perspectives
    • Customer Perspectives
    • Internal Process Perspectives
    • Learning & Growth Perspectives
  7. Communicating the vision and link it to individual performance:
    • Komunikasi vision, mission, corporate scorecard dan Key Performance Indicator
    • Menurunkan Corporate Scorecard menjadi Divisional Scorecard dan Key Performance Indicator
    • Hambatan dalam Implementasi BSC
    • Pengertian dan Penerapan Performance Management dalam Kerangka BSC
  8. Business Planning Setting:
    • Teknik Menyusun Goal s (KPI) dan Action Plan yang SMART
    • Latihan Menyusun Satu Goal dan Lima Action Plan yang SMART
  9. Workshop:
    • Menurunkan Financial Objectives menjadi Goals (KPI) yang SMART
    • Menurunkan Customer Objectives menjadi Goals (KPI) yang SMART
  10. Workshop:
    • Menurunkan Internal Process Objectives menjadi Goals (KPI) yang SMART
    • Menurunkan Learning & Growth Objectives menjadi Goals (KPI) yang SMART
  11. Feedback and learning, and adjusting the strategy accordingly:
    • Teknik Memberikan Coaching
    • Teknik Memberikan Feedback
  12. Penutupan dan Tindak-lanjut

Formulir Pendaftaran

Waktu:

4-11-2019 s.d 5-11-2019

Tempat:

Hotel Harris Tebet
Jakarta Selatan

Harga:

4,500,000 - 4,050,000 (Earlybird)