Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011-2011

Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011-2011

Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011-2011

Dalam periode beberapa tahun terakhir ini paling tidak sepertiga sertifikasi sistem manajemen yang dilakukan di seluruh dunia telah mengintegrasikan sistem manajemen mutu dan sistem manajemen lingkungan. Volume sertifikasi sistem terintegrasi ini diperkirakan akan terus meningkat, terutama karena semakin koherennya standar sistem manajemen yang ada di dunia, termasuk Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015) dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OHSAS 18001:2007).

Audit Internal sebagai salah satu persyaratan sistem manajemen (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS 18001:2007) merupakan motor penggerak untuk melakukan percepatan bagi para pelaku organisasi atau usaha dalam menghadapi tantangan usaha yang makin kompetitif dari waktu ke waktu. Audit Internal adalah tahapan penting dari Siklus Sistem Manajemen integrasi yang meng-evaluasi tahapan siklus sebelumnya dan menjadi fondasi tahapan siklus berikutnya sehinggga proses Continual Improvement  terhadap Sistem Manajemen integrasi yang ada berlangsung dengan sempurna.

Pelatihan Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 ini akan mengarahkan dan memberi kepahaman kepada peserta dalam menyiapkan program audit  internal beserta sumber daya dan materi kegiatan-kegiatan pelaksanaan audit yang tepat sehingga mampu terealisasi kegiatan audit yang memecahkan permasalahan dalam penerapan Sistem Manajemen integrasi serta mewujudkan proses Continual Improvement.

Baca juga: Integrated QHSE Management

Schedule 2019
  • 14-16 January
  • 11-13 February
  • 18-20 March
  • 15-17 April
  • 13-15 May
  • 24-26 June
  • 8-10 July
  • 13-15 August
  • 9-11 September
  • 14-16 October
  • 11-13 November
  • 9-11 December
Workshop Leader
Yuwono D. Sucipto

Memiliki pengalaman sebagai Management System Consultant sejak 1996 dan pernah menempati posisi Training Manager  di salah satu proyek World Bank, Project Manager yang membawahi lebih dari 20 konsultan. Beberapa topik unggulan yang beliau bawakan di dunia training diantaranya Internal Audit, Interpreting and Documenting of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/OHSAS 18000, SMK3/ISO 27000/ISO 13485/ ISO 26000, Implementation of ISO 9000/ISO14000/ISO 17025/OHSAS 18000/SMK3, dan Integrated Management System of ISO 9000, ISO 14000 and OHSAS 18000/SMK3. Ruang lingkup pengalamannya selain di bidang pelatihan juga sebagai Konsultan Pendamping dalam menerapkan dan mendapatkan penghargaan sertifikasi ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000/ SMK3/ ISO 17025/ ISO 13485/ ISO 27000 selain itu beliau adalah Technical Expert dari Singapore Accreditation Council (SAC)-Badan Akreditasi Nasional Singapura.

Pernah mengikuti berbagai Short Courses di mancanegara antara lain: Sydney-Australia, Grand Canary-Spain dan Toronto-Canada.

Training & Consultant

Sepanjang pengalamannya di dunia training & consultant, beliau membantu di beberapa perusahaan ternama seperti: Panasia Grup, Argo Pantes Grup, Salim Grup, perusahaan-perusahaan ADIDAS Group, PT. Anugerah Citra Abadi, PG. Kebon Agung, Universitas Budi Luhur, STMT Trisakti, PT. Kereta Api Indonesia (KAI), PT. Jamsostek, API (Asosiasi Pertekstilan Indonesia), APINDO (Asosiasi Pengusaha Indonesia), Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia Direktorat TK SD-SMP-SMA-SMK, PT. Medco Energi, PLTU Tarahan, beberapa Security Services company, PT. Altrak 1978, LPSE Provinsi Jawa Barat, PT. Antam (Persero) Tbk,   Timor Gap E.P, PT. Expans Petrogas Intranusa. PT. Wastec International, Bank BNI,  PT. Mesin Isuzu Indonesia, PT. Semen Tonasa, PT. Varia Usaha (Grup Semen Gresik), Kementrian Komunikasi dan Informasi Republik Indonesia, PT Pertamina EP Field Rantau, PT Pertamina EP Field Cepu, PT Pertamina Refinery Project, PT Pertamina EP Asset 2 Unit Prabumulih-Adera-Limau-Pendopo, PT Pertagas Unit Prabumulih, PT Pertamina ONWJ (Offshore-Onshore),   PT Perkebunan Nusantara VI Unit Kayuaro-Pangkalan Lima Puluh Kota-Rimbo Duo-Batanghari dan sebagainya.

Yuwono D. Sucipto adalah lulusan ITT/ STTT, Bandung dan Magister Manajemen dari STIE IPWI, Jakarta, serta  Lead Auditor of ISO 9000/ ISO 14000/ OHSAS 18000/ ISO 17024.

Baca juga: Understanding and Implementing of ISO 14001:2015

Tujuan Pelatihan
  • memahami prinsip-prinsip dasar pembentukan sistem manajemen terintegrasi
  • memahami kesamaan persyaratan yang ada dalam Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015, serta Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja OHSAS 18001:2007
  • memahami langkah pembentukan dan penerapan sistem manajemen terintegrasi
  • Memahami pendekatan audit sesuai dengan ISO 19011:2011
  • Mampu mengidentifikasi kebutuhan Kompetensi Auditor
  • Mampu menyusun rencana dan Program Audit Internal
  • Mampu melakukan Audit Internal dengan pendekatan proses
  • Mampu menyusun Laporan Audit terhadap sistem manajemen integrasi dan kinerja bisnis
  • Mampu mengidentifikasi potensi improvement dari hasil Audit Internal
Outline Training
  • Pemahaman persyaratan sistem manajemen mutu (ISO 9001:2015), lingkungan (ISO 14001:2015), serta keselamatan dan kesehatan kerja (OHSAS 18001:2007)
  • Sistem Manajemen Terintegrasi
    • Elemen sistem manajemen terintegrasi
    • Pembentukan sistem manajemen terintegrasi
    • Penerapan sistem manajemen terintegrasi
  • Model penerapan sistem manajemen terintegrasi (PDCA)
    • Pendekatan proses
    • Keinginan stakeholder
    • Siklus PDCA
  • Persyaratan sistem manajemen terintegrasi bekerja baik
  • Persyaratan Audit pada ISO 19011:2011
  • Kompetensi dan kriteria pemilihan Auditor Internal
  • Pengertian Audit Internal
  • Persyaratan Mengenai Audit Internal
  • Siklus audit: mengorganisasi program audit internal
  • Tanggung jawab orang-orang yang terlibat dalam program audit internal
  • Persiapan audit
  • Persiapan checklist
  • Rapat Pembukaan
  • Penyelenggaraan audit
  • Sampling dalam audit
  • Teknik wawancara
  • Bukti obyektif  dan ketidaksesuaian
  • Rapat Penutup
  • Tindakan perbaikan dan verifikasi lanjutan
  • Pelaporan audit
  • Dokumentasi audit
  • Seleksi, training dan kualifikasi dari Auditor Internal
  • Rapat Tinjauan Manajemen
  • Role-play Audit
Metode Pelatihan

Pelatihan Internal Audit Integrated QHSE Management System Based on ISO 19011:2011 ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Game Interaktif, Kasus-kasus dan Latihan

Objective Training

Diharapkan setelah mengikuti training, peserta :

  • Mampu menuangkan kebijakan-kebijakan dalam dokumen integrasi SMM ISO 9001:2015, SML ISO 14001:2015 & SMK3/OHSAS 18001:2007
  • Mampu bekerjasama dan mendukung Wakil Manajemen
  • Mampu merencanakan program audit internal
  • Mampu mengidentifikasi dokumen dan sumber daya dalam melaksanakan audit internal
  • Mampu melakukan persiapan audit internal
  • Mampu melakukan audit internal di semua unit
  • Mampu melaporkan pelaksanaan audit internal
  • Mampu bekerjasama dan mendukung Kepala Auditor/ Wakil Manajemen
Target Audience

Kandidat Wakil Manajemen, Tim Implementasi ISO, Manager, Supervisor, Engineer dari perusahaan yang telah menerapkan salah satu diantara Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015), atau Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (OHSAS 18001:2007)

Formulir Pendaftaran

Waktu:

14-10-2019 s.d 16-10-2019

Tempat:

Hotel Harris Tebet
Jakarta Selatan

Harga:

5,500,000 - 4,950,000 (Earlybird)