Manajemen Dasar Sumber Daya Manusia
manajemen dasar sumber daya manusia

Pengantar

Manajemen Sumber Daya Manusia sangat penting bagi suatu organisasi/ perusahaan dalam era globalisasi dimana Manusia sebagai modal aktif yang mempunyai perilaku khusus yang dapat membentuk organisasi/ perusahaan mencapai tujuan. Dalam menghadapi intensitas dan kompleksitas bisnis, human capital/ human resources merupakan modal perusahaan yang dapat memberikan manfaat secara internal dalam menjawab tantangan multi dimensi dan menghadapi masalah produktivitas, mutu, biaya, waktu, pelayanan, keselamatan kerja dan hubungan kerja.

Untuk itu Pimpinan perusahaan atau organisasi dituntut berfikir kreatif untuk menemukan berbagai terobosan strategis, salah satunya bagaimana mengelola manusia secara sinergi sehingga mampu berkontribusi optimal dan menciptakan peluang yang mendorong perusahaan atau organisasi mencapai tujuan atau sasaran.

Dalam kontek di atas, Manajemen Dasar Sumber Daya Manusia harus dikelola secara komprehensif sejak perencanaan kebutuhan Sumber Daya Manusia, rekrutmen dan seleksi, pemeliharaan, pelatihan dan pengembangan karir,  manajemen kinerja, kompensasi dan benefits, keselamatan dan kesehatan kerja, hubungan karyawan dan industrial sampai dengan pengakhiran hubungan kerja dan berbagai manfaat lain.

Berdasarkan observasi, masih banyak perusahaan baik kecil atau besar, nasional mupun multinasional belum memamahi pentingnya mengelola sumber daya manusia secara komprehensif, sehingga berbagai manfaat dari fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia tidak dapat terimplementasi secara baik dan benar bahwa manusia adalah modal utama perusahaan yang akan mengelola sumber daya perusahaan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi.

Pelatihan ini, membahas konsep terkini Manajemen Dasar Sumber Daya Manusia secara komprehensif, sehingga peserta sebagai orang yang diberi tanggung jawab untuk mengelola dan merancang human resources di perusahaan untuk mendukung tercapainya sasaran perusahaan, setelah mengikuti pelatihan ini mampu dan dapat menjalankan fungsi manajemen sumber daya manusia secara efektif dan efisien.

Baca juga: Manajemen Remunerasi dan Kompensasi

Schedule 2019

  • 28-29 January
  • 27-28 February
  • 28-29 March
  • 22-23 April
  • 23-24 May
  • 24-25 June
  • 22-23 July
  • 22-23 August
  • 23-24 September
  • 21-22 October
  • 25-26 November
  • 23-24 December

Workshop Leader

Eri Lestanto SE. MBA.

Mengawali pendidikan di FEUI Extension Program, Jakarta, Management Accounting pada tahun 1987, dan melanjutkan program Master of Business Administration (MBA) 1994, Greenwich University Hawaii – USA, Human Resources Management.

Mempunyai pengalaman lebih dari 35 tahun sebagai praktisi tingkat managerial, dimana 19 tahun menangani bidang manajemen sumber daya manusia di Mulia Group, PT.Trakindo Utama, dan PT. Pelayaran Pulau Laut, dll. Sebelum berkiprah dalam manajemen sumber daya manusia menangani bidang Akuntansi – Keuangan – Administrasi selama 14 tahun di PT. Pelayaran Pulau Laut, PT. Johnson & Johnson Indonesia, dan Badan Tenaga Nuklir Nasional (BATAN).

Juga pernah menjadi trainer di PT. Telkom Indonesia untuk materi PPh Pasal 21, Pasal 26 dan Bea Meterai dan pelatihan internal di PT. Maskapai Pelayaran Pulau Laut, PT. Trakindo Utama dan Mulia Group – Divisi Property, Sejak tahun 2004 sebagai Consultant Paruh Waktu pada Yayasan Creative Indonesia dalam proyek Peraturan Perusahaan dan Standard Operasional Prosedure untuk PT. Tulang Bawang Jaya, dan anggota tim untuk proyek organization development (MATEL) serta organizational capacity assessment ( ABDSI ).

Selain bekerja dalam Perusahaan, beliau juga menjadi Dosen di beberapa universitas di Jakarta dari tahun 1995 – 2007. Menjadi seorang Trainer dengan menguasai beberapa topic: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan & Ketenagakerjaan.

Maksud & Tujuan

  • Mengerti dan Memahami Tujuan Utama dari Manajemen Dasar Sumber Daya Manusia
  • Melaksanakan Manajemen Dasar Sumber Daya Manusia sesuai Peraturan Perundangan dan Kebijakan Perusahaan
  • Mengerti Proses Fungsi – Fungsi dalam Manajemen Dasar Sumber Daya Manusia
  • Menyelenggarakan Administrasi Sumber Daya Manusia Perusahaan secara Efektif dan Efisien

Sasaran

  1. Memahami sistimatika Manajemen Dasar Sumber Daya Manusia secara Baik dan Benar
  2. Mengerti fungsi – fungsi Manajemen Dasar Sumber Daya Manusia yang harus diimplementasikan secara efektif dan efisien guna meningkatkan produktivitas
  3. Meningkatkan keterampilan dan produktivitas kerja Manajemen Dasar Sumber Daya Manusia di Perusahaan secara efektif dan efisien.
  4. Menciptakan Hubungan Kerja Harmonis antara Karyawan dan Manajemen
  5. Menyadari perannya dalam proses mengelola sumber daya manusia, dimana manusia adalah modal perusahaan yang sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi
  6. Memahami dan mengerti tentang konsep manajemen sumber daya manusia secara komprehensif, sehingga mampu untuk mengelola sumber daya manusia mulai perencanaan, penerimaan, pengembangan, pembudayaan, pendayagunaan, pemeliharaan sampai pensiun.
  7. Memiliki keterampilan dalam mengelola dan / atau mengembangkan kompetensi sumber daya manusia dari kompetensi individu menjadi kompetensi inti perusahaan atau organisasi agar perusahaan atau organisasi mampu menjalankan misi dan mewujudkan visinya melalui pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan atau organisasi yang telah ditetapkan.
  8. Memberi masukan kepada pimpinan perusahaan dalam proses melaporkan fakta yang ada serta masalah yang terjadi, sekaligus dengan usul dan saran, atau rekomendasi jalan keluar dari masalah sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi untuk perbaikan
  9. Memiliki keterampilan tentang tehnik pengumpulan, pengolahan, serta analisa data yang digunakan sebagai dasar dalam membuat kesimpulan dalam proses pemecahan masalah sumber daya manusia

Baca juga: 5 Major Functions of Human Resource Management

Outline Training

Gambaran Umum Manajemen SDM

  • Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
  • Struktur Organisasi Dalam Perusahaan
  • Peran dan Posisi HRD di Perusahaan

Perencanaan, Rekrutmen dan Seleksi

  • Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Proses Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Pengertian, Tujuan dan Metode Rekrutmen
  • Proses Rekrutmen
  • Pengertian, Tujuan dan Unsur Seleksi
  • Proses Wawancara Seleksi
  • Orientasi Pekerja Baru

Training, Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir

  • Pengertian dan Tujuan Pelatihan
  • Pengertian dan Proses Manajemen Kinerja
  • Tantangan Dalam Penilaian Kinerja
  • Persiapan dan Proses Dalam Penilaian Kinerja
  • Pengertian dan Persiapan Pengembangan
  • Perencanaan dan Pengembangan Karir
  • Manfaat Perencanaan dan Pengembangan Karir

Motivasi dan Produktivitas

  • Pengertian dan Faktor Motivasi
  • Motivasi dan Kepuasan Kerja
  • Pengertian Produktivitas
  • Lingkup Perbaikan Produktivitas
  • Peran Manajemen SDM dalam Peningkatan Produktivitas

Analisis, Evaluasi Pekerjaan dan Kompensasi

  • Pengertian dan Proses Analisis Pekerjaan
  • Pengertian dan Proses Evaluasi Pekerjaan
  • Pengertian dan Tujuan Kompensasi
  • Teknik Merancang Sistim Kompensasi

Hubungan Karyawan – Manajemen dan Industrial

  • Pengertian dan Tujuan Hubungan Karyawan
  • Pengertian Hubungan Industrial
  • Disiplin dan Keluhan Karyawan
  • Pengakhiran Hubungan Kerja
  • Model Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial
  • Hasil Hubungan Karyawan dan Industrial yang Baik

Sistim Informasi dan Administrasi SDM

  • Pengertian Sistim Informasi
  • Ruang Lingkup HRIS
  • Pengertian dan Ruang Lingkup Administrasi Sumber Daya Manusia

Target Audience

  • Manajer / Supervisor dan Staf bagian Sumber Daya Manusia yang ingin mendalami manajemen Sumber Daya Manusia
  • Manajer Lini yang ingin menjadi Manajer Sumber Daya Manusia
  • Manager/ Supervisor bidang apa saja yang diberi tugas untuk mengelola sumber daya manusia dan yang ingin menjadi pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan.

Metodologi Pelatihan

  • Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
  • Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
  • Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

Formulir Pendaftaran

Waktu:

23-12-2019 s.d 24-12-2019

Tempat:

Hotel Harris Tebet
Jakarta Selatan

Harga:

4,500,000 - 4,050,000 (Earlybird)