Pengantar

Material Planning & Procurement mempunyai peranan penting dalam produksi karena akan berpengaruh sangat besar terhadap pengendalian biaya-biaya pengadaan barang. Ini tentunya berujung pada peningkatan atau penurunan keuntungan (profit). Bahasan yang cukup rinci, komprehensif yang berkaitan dengan material planning dan procurement akan dilakukan dalam pelatihan dua hari ini. Selain itu banyak teknik, konsep, dan kiat yang didasarkan pada pengalaman praktis akan memperluas kemampuan peserta dalam menguasai kompetensi dalam bidang material management.

Schedule 2019

• 17-18 January
• 18-19 February
• 18-19 March
• 11-12 April
• 13-14 May
• 27-28 June
• 11-12 July
• 15-16 August
• 12-13 September
• 14-15 October
• 14-15 November
• 12-13 December

Venue

Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee

• IDR 4,500,000/ Peserta
• IDR 4,050,000 (Earlybird)
• Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Baca juga: Effective Purchasing Management

Workshop Leader

Bambang Haryanto

Ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha.

Memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari  kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi untuk lebih dari tiga ratus organisasi dan lembaga bisnis.

Mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari IKIP Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen, kepemimpinan, penjualan, debt collection, UKM, pemasaran, dan pelayanan prima.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat melaksanakan kegiatan berikut:

• Memahami dan menerapkan material management dengan baik
• Memahami dan menerapkan procurement management dengan baik
• Menjelaskan dan menerapkan Materal Resources Planning (MRP)
• Menerapkan inventory management dan inventory control dengan seksama
• Menerapkan purchasing management
• Menerapkan pengelolaan pergudangan (warehousing management)
• Menerapkan dengan baik supply chain management
• Memehami dan menerapkan JIT (just in time) manufacturing

Peserta

Manajer, Supervisor, Staff yang berkerja dalam bidang atau berkaitan dengan  bidang material managemnt, material planning, procurement, PPIC, purchasing, inventory, warehousing & keuangan.

Baca juga: Effective Budgeting and Cost Control

Outline Training

Day-1

Understanding Material Management:

• Definition
• Aim of material management
• Purpose of material management
• Objective of material management
• Four basic needs of Material management
• Basic principles of material management
• Elements of material management
• Functional areas of material management

Procurement Management:

• Definition & scope of procurement
• Procurement Policy
• Procurement Business Environment
• Procurement Processes
• Selecting IT for Procurement Dept
• Best Practices in Procurement Management

Material Planning (MRP):

• Purpose of MRP
• Requirements of MRP
• Major assumptions of MRP
• Implementation of MRP
• Advantages of MRP

Inventory Management & Inventory Control:

• Basics of an Inventory
• Inventory Control Function
• Basics Of Production Inventory Management
• What is ABC Analysis of inventory?
• How to Carry out an ABC analysis?
• What is the Role of inventory management?
• Key Performance Indicators of inventory
• Calculating Safety Stock
• Optimization of Inventory
• Process (steps) in inventory management
• What’s Supply Chain Inventory Management?
• What is XYZ Analysis of inventory?
• Learn AX control of inventory

Day-2

Purchasing Management:

• Definition & Scope of Purchasing management;
• Market survey
• Requisitioning
• Approving
• Studying Market
• Making Purchase Decision
• Placing Orders
• Receipting Goods and Services Received
• Accounting Goods and Services
• Receiving Invoices and Making Payment
• Credit note in case of material defect

Warehousing Management:

• The role of the warehouse in the logistics system
• Type of warehousing
• Design consideration
• Principle of warehouse layout design
• Objectives of efficient warehouse operations
• Warehouse activities

Supply Chain management:

• Introduction to Supply Chain Management
• Supply Chain Strategy
• Supply Chain Technology
• Supply Chain Risk Management

Understanding JIT (Just-In-Time):

• Definition of Just in time manufacturing
• Just-In-Time concept
• Benefits / Advantages of just in time manufacturing system
• Limitations / Disadvantages of Just in Time Manufacturing
• List of Companies that use just in time System

Penutupan dan Tindak-lanjut