Schedule 2020

• 20-22 January
• 10-12 February
• 9-11 March
• 6-8 April
• 11-13 May
• 8-10 June
• 6-8 July
• 10-12 August
• 7-9 September
• 12-14 October
• 9-11 November
• 7-9 December

Venue

Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee

• IDR 5,950,000/ Peserta
• IDR 5,455,000 (Earlybird)
• Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Baca juga: Project Risk Management

Workshop Leader

Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par.

Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Job fair.

• An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
• Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
• Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
• More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
• Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.

Introduction

Ketika memulai sebuah proyek, sulit untuk mengetahui berapa banyak biaya secara total dan akurat. Salah satu tantangan di dalam menyelesaikan sebuah proyek adalah bagaimana menghitung biaya dan budget proyek secara benar dan menyeluruh. Sangat sering terjadi penghitungan biaya dan budget sebuah proyek yang tidak menyeluruh, sehingga ada komponen-komponen pembentuk biaya dan budget proyek yang tidak dimasukan atau kelewatan untuk dihitung dan dijumlahkan ke dalam keseluruhan biaya dan budget proyek.

Akibatnya sungguh sangat fatal, tidak hanya sekedar over budget dan mengurangi keuntungan bisnis, lebih fatal dari itu yaitu akan merugikan project dan bisnis/perusahaan. Bagaimana mencegah kerugian ini terjadi? Jawabanya adalah memberikan dan meningkatkan kemampuan untuk membuat anggaran yang akurat merupakan keterampilan sangat penting untuk manajer proyek.

Pelatihan 3 hari Project Costing and Budgeting Management memberikan solusi bagi para peserta untuk mendapatkan cara bagaimana membuat perencanaan cost dan budget secara akurat dan menyeluruh, sehingga mudah untuk di eksekusi, dimonitor dan dikontrol. Dengan menggunakan tool dan template yang diberikan memungkinkan pencegahan terlewatnya dan tidak dihitungnya komponen cost dan budget. Ini akan mengurangi resiko terjadinya salah dan kurang hitung, sehingga project tidak over budget atau rugi karena kesalahan-kesalahan dalam hal pembuatan dan perencanaan cost dan budget. Disertai bagaimana mengontrol cost dan budget disepanjang perjalanan project sehingga sesuai dengan perencanaan yang sudah dibuat.

Baca juga: Credit Risk Management

Objective Training

• Memahami tentang bagaimana mengkonstruksi biaya/ Cost dan Budget
• Memahami proses merencanakan, mengeksekusi, memonitor dan mengontrol Cost dan Budget di sepanjang project
• Memahami bagaimana mengontrol Cost dan Budget dengan menggunakan Earn Value Management
• Memahami bagaimana membuat laporan perkembangan Project dari KPI Cost dan Budget
• Dapat membuat perencanaan Cost dan Budget dengan tool dan template yang diberikan
• Dapat menerapkan Management Cost dan Budget secara efektif didalam project yang dijalankanya

Target Audience

• Dewan direksi dan manajemen atas
• Manager, supervisor dan staff keuangan
• Manager, supervisor bagian pengendalian bisnis (Business Controller)
• Kepala bagian/unit/departement
• Project manager dan calon project manager
• Bagian procurement dan perencanaan
• Manajer teknik dan operasional
• Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assistant

Matode Pelatihan

Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metode:

• Ceramah
• Diskusi
• Role Play
• Studi Kasus,Praktek dan Simulasi

Outline Training

Day–1

AM Session

• Konsep dan Proses Belajar Manusia
• Process to Construct Project Cost and Budget

PM Session

• Exercise: Construction Project Cost and Budgeting. (Budget Untuk Resources: Material, Time, Money , and Human).
• Exercise: Presentation Project Cost and Budgeting

Day-2

AM Session

• Risk Budget: Qualitative Dan Quantitative Risk Analysis
• Risk Budget: Response & Mitigation Risk Analysis

PM Session

• Exercise: Membuat Risk Budget
• Exercise: Presentation Risk Budget

Day-3

AM Session

• Project Cost and Budget Execution, Monitor ,Control and Reporting
• Effective Budget Monitor & Control Using Earn Value Management

PM Session

• Exercise Cost and Budget Monitor & Control
• Exercise: Presentation Cost and Budget Monitor & Control
• Q & A
• Evaluasi & Feed Back