Project Risk Management

Project Risk Management

Schedule 2019
  • 23-24 January
  • 21-22 February
  • 21-22 March
  • 17-18 April
  • 16-17 May
  • 24-25 June
  • 18-19 July
  • 15-16 August
  • 16-17 September
  • 17-18 October
  • 18-19 November
  • 12-13 December
Venue

Hotel Harris Tebet Jakarta

Investment Fee
  • IDR 4,950,000/ Peserta
  • IDR 4,455,000 (Earlybird)
  • Including: Module training (hard & soft copy), certificate, flash disc, lunch & coffee break, souvenir

Baca juga: Project Planning and Controlling

Workshop Leader
Ir. Ery Prasetyawan, PMP. SICPM. M.Par.

Master trainer, book author, consultant and business coach. Master trainer in the field of Project Management, soft skills and Human Resources Development. Has been actively giving training for more than 12 years for clients: Ericson (Indonesia, Singapore, Malaysia, Thailand), Pertamina, Telkomsel, Semen Padang, Bank of Indonesia, Ministry of Agriculture, Karir.com, Tunas Jaya Sanur, etc. And had been consultant at Pertamina, Tunas Jaya Sanur & Job fair.

  • An official Trainer and Consultant of International Institute for Learning www.iil.com USA
  • Certified International Business Coach, Las Vegas USA, since 2014 until now
  • Certified International Project Management Professional, PMP from PMI Project Management Institute since 1999 until now
  • More than 17 years worked for multinational company. Senior Management position as Head of PMO (Project Management Office) and Senior Sales and Marketing Manager
  • Author Books of From Debt to Millionaire, 3 Langkah Sukses Mendapatkan Pekerjaan Impian, 6 Step to Become World Class Project Manager.
Introduction

Salah satu faktor kegagalan sebuah project adalah kurangnya risk management, yaitu mulai dari risk planning, eksekusi, monitoring dan kontrol resiko-resiko di sepanjang project life cycle. Banyak project manager yang sering kurang memiliki kemampuan dan ketrampilan dalam memanage resiko.

Strategi manajemen risiko yang efektif memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelebihan proyek Anda, kelemahan, peluang dan ancaman. Dengan perencanaan untuk kejadian tak terduga, Anda bisa siap untuk merespon ketika mereka muncul. Untuk memastikan keberhasilan proyek Anda, diperlukan strategi bagaimana Anda akan menangani resiko-resiko yang potensial sehingga Anda dapat mengidentifikasi, mengurangi atau menghindari resiko-resiko itu sebelum terjadi dan pada saat terjadi tanpa dapat dihindari. Tidak berhenti sampai disitu, lebih lanjut, Anda diharapkan untuk mengubah ancaman (Threat) menjadi peluang (Opportunity) serta memaksimalkan (meleverage) setiap peluang yang ada di dalam project.

Di dalam pelatihan 2 hari Project Risk Management, Anda akan mendapatkan bagaimana membuat perencanaan resiko secara menyeluruh dan detail. Mengidentifikasi dan mengkategorikan semua risiko yang mungkin akan muncul sepanjang siklus hidup project Anda. Menganalisis secara qualitative sekaligus membuat quantitative dampak resiko, mngukur dampak resiko terhadap finansial project, kemudian membuat perencanaan mitigasi resiko-resiko secara menyeluruh (komprehensive). Serta menganalisis ekses dan semua residu resiko maupun secondary resiko (resiko baru yang muncul akibat tindakan mitigasi).

Akan diberikan contoh template/tool management resiko yang praktis dan powerful yang akan sangat bermanfaat dan membantu Anda untuk dapat merencanakan, mengeksekusi dan mengendalikan setiap resiko dengan lebih mudah, efektif dan efisien. Melengkapi kemampuan dan ketrampilan Anda dengan pelatihan ini akan membawa Anda mempunyai keunggulan kompetitive secara individu, project serta perusahaan Anda dibandingkan dengan pesaing Anda.

Baca juga: Risk Based Auditing

Tujuan Training
  • Memahami tentang management risiko yang efektif, membuat kategori risiko dan mendeskripsikan risiko dengan baik dan jelas
  • Memahami proses mengelola risiko, dari mulai perencanaan resiko, mengeksekusi risiko, memonitor dan mengontrol risiko
  • Memahami bagaimana menganalisis risiko secara qualitative dan quantitative
  • Memahami bagaimana mitigasi risiko, mengidentifikasi residu dan secondary risiko
  • Dapat membuat perencanaan risiko dan mitigasi resiko dengan tool dan template yang diberikan
  • Dapat menerapkan management risiko secara efektif didalam project yang dijalankanya
Target Audience
  • Dewan direksi dan manajemen atas
  • Manager, supervisor dan staff keuangan
  • Manager, supervisor bagian pengendalian bisnis (Business Controller)
  • Kepala bagian/unit/departement
  • Project manager dan calon project manager
  • Bagian procurement dan perencanaan
  • Manajer teknik dan operasional
  • Project Planer, Project Controller dan Project Support/Assistant
Metodelogy Pelatihan

Metode pelatihan yang akan diberikan adalah suatu metode dalam proses pembelajaran orang dewasa, dimana, ceramah hanya merupakan sebagian kecil dari penggunaan metode pembelajaran.

Agar Pelatihan ini berjalan dengan efektif, maka menggunakan metoda Interaktif dimana peserta dengan bimbingan Instruktur dan Team Teaching membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Para Peserta diharapkan terlibat aktif dalam acara pelatihan ini dengan memberikan kontribusinya yang akan dipandu oleh Fasilitator dengan metoda: Ceramah, Diskusi, Role Play, Studi Kasus,Praktek dan Simulasi.

Outline Training

Day 1

  • Konsep dan Proses Belajar Manusia
  • Project Risk Management
  • Risk Categorization, Identification and Description
  • Analisis Qualitative dan Quantitative

Day 2

  • Risk Contingency, Response and Mitigation
  • Risk Impact and Aggregation Risk Cost/Budget
  • Pengenalan dan Penggunaan Tool dan Teplate Risk
  • Case Study: Risk Management Secara Komprefhensif dan efektif
  • Q & A
  • Evaluasi & Feed Back

Formulir Pendaftaran

Waktu:

12-12-2019 s.d 13-12-2019

Tempat:

Hotel Harris Tebet
Jakarta Selatan

Harga:

4,950,000 - 4,455,000 (Earlybird)